Όταν ο Δήμαρχος Κωνσταντίνος Ζέρβας μου ανακοίνωσε την πρόθεσή του να αναλάβω τα ηνία της Κοινωφελούς Επιχείρησης Δήμου Θεσσαλονίκης, η χαρά μου ήταν μεγάλη, γιατί μου ανέθετε έναν τομέα που έχει κάτω από την ομπρέλα του δράσεις που έχουν ως επίκεντρο την κοινωνία (ή τον άνθρωπο).

Η ΚΕΔΗΘ είναι ένας οργανισμός με πολλούς άξονες δράσης για παιδιά, νέους, ηλικιωμένους και ΑΜεΑ. Λειτουργεί έξι ΚΔΑΠ τυπικής εκπαίδευσης και ένα ΚΔΑΠ μεΑ, ένα Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων, το Κέντρο Πληροφόρησης Europe Direct, ενώ εντάσσεται στο Δίκτυο Ευρωπαϊκών Πρωτευουσών Νεολαίας, έχοντας τον τίτλο της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας 2014, και συμμετέχει σε  ευρωπαϊκά προγράμματα ανταλλαγής καλώς πρακτικών.

Αναλαμβάνοντας τη διοίκηση ενός φορέα πρέπει να μπορέσουμε να αφηγηθούμε το όραμα με λέξεις, στις οποίες εμείς, αλλά και οι επόμενοι θα δώσουμε σάρκα και οστά. Πρέπει να υπάρχει ένας οδηγός με βάθος τετραετίας, με τη βοήθεια του οπίου θα πορευτούμε. Ποτέ η διοίκηση ενός οργανισμού δε πρέπει να ξεκινάει από το μηδέν, αλλά πρέπει να κτίζεται πάνω σε στέρεες βάσεις. Γιατί άλλωστε το “όραμα” για μια βιώσιμη καθημερινότητα των πολιτών δεν είναι υποκειμενικό. Είναι ένα και αντικειμενικό. 

Για όλους τους παραπάνω λόγυς οργανώθηκε ένας στρατηγικός σχεδιασμός τετραετίας της ΚΕΔΗΘ επάνω σε τρεις βασικούς άξονες:

  1. ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ
  2. ΒΙΩΣΙΜΟΣ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ
  3. ΒΙΩΣΙΜΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Το σχέδιό μας μπορεί να σας φανεί ιδιαίτερα φιλόδοξο. Θέλαμε όμως να βάλουμε τον πήχη ψηλά, για να καλύψουμε όσο το δυνατόν περισσότερες ανάγκες και με οδηγό έναν απαιτητικό και μακρόπνοο σχεδιασμό να κάνουμε όσο περισσότερα γίνεται πράξη. Άλλωστε, όπως είπα και στην αρχή, ένας φορέας δεν αρχίζει και τελειώνει ποτέ με μια διοίκηση. Έχει παρελθόν, παρόν και μέλλον.

Μπορείτε να διαβάσετε το ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ της ΚΕΔΗΘ, με τη μορφή flipbook ΕΔΩ